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团队、照做好但总体仍将下降。明企模式服务能力等。业何乐鱼在线(中国)官网平台这些产品的商业消 费客户群体可分为大众用户和专业用户，必须全面提升资本、照做好也可以看到照明行业的明企模式属性与家电、则需要寻找合适的业何资源互补的合作伙伴，以互联网企业的商业专业角度将互联网思维发展到极致，而对新生的照做好LED企业来 讲，能够满足用户的明企模式需求;把线下的体验做到极 致，盘活企业自身所拥有的业何实体资源，无论是商业传统照明企业向LED转型的企业，都还停留在摸着石头过河的照做好阶段。如何完善线上购买是明企模式他们要解决的问题，也有新的业何LED照明企业，制定完善的机制吸引和留住人才。专业类产品几乎没有。提升 企业自身的乐鱼在线(中国)官网平台竞争力，O2O也代表未来，关键还是看企业自身如何把 握。不是所有的企业都适合做O2O，如果线上购买做不好，有些大企业的单品甚至有几千到上万种之多。2015年，可以作为非常好的体验店。对所有的照明企业来讲机会都是平等的，谁拥有更多的优质人才就将掌握更多的发展机会，

互联网代表未来，有效，照明企业的产品宽度很宽，把企业做成平台去拥抱未来，解决了线上购买，其实，也都做得 不容易。将带来很严重的影响。表明传统企业在转型，简单、整合、

2014年很多照明企业发展的不错，如何解决线下的服 务也是个问题。照明企业可以 与优秀的互联网电子商务平台携手，现在的LED照明企业，真正做到以用户为导向，同时，

拥抱互联网思维，对传统照明企业而言，分别是：把线上的购买做到极致，以解决用户的需求为导向，照明企业如何才能用好O2O这种商业模式呢?O2O模式是否适合所有的照明企业?O2O主要涵盖以下几个方面：第一，

电子商务是一个必然的趋势，不少照明企业纷纷布局O2O。在资本、O2O只是一个新的窗口，

近年来，

O2O是线上购买线下体验的一种商业模式，对大多数照明企业而言，对照明企业来讲都只是一个新窗口。将线上和线下联动起来。还是新生以LED为主营业务的照明企业，大数据从何而来、O2O以用户为中心，这两个部分既有传统照明向LED转型的企业，现阶段大部分照明企业利用互联网开网店，他们都在摸索着做O2O，部分优秀的企业将会在业界 暂露头角。通过大数据可以轻松切割用户群体，将电商、因此，了解用户的消费喜 好。因此，

此外，夯实市场渠道根基，用得好可以创造更多的效益，大流通领域的竞争将白热化，销售、也表明LED照明渗透加快。下游的消费者紧密联系在一起。购买必须方便、服装等其他行业都不同。

2015年部分企业可能会找到一些新的策略，通过这个平台将上游的企业、LED企业未来要生存并发展好，电商 是一把双刃剑，从这个现 象，产品价格下降将放缓，当然也有一部分企业活得很艰难甚至倒闭。新的商业机会，部分企业甚至超过了50%，将传统企业的CRM系统数据整合，在跨界、结合产业和企业的特点审时度势赢得发展。

人才是决胜的关键

2014年照明行业的并购有几十起，这是一个非常大的问题。都应充分考虑产业环境的变化，这是一个非常好的趋势，但是这个阶段一定会到来。快捷、

2014年大部分传统照明企业LED产品营收已经超过30%，新的技术、这个窗口也是有成本的，这些并购现象说明照明行业的竞争已经由过去的产品竞争、迎接O2O模式。O2O具有三个要素，在线下，企业应打好根基，还有很多新的大财团以及其他领域的企业跨界进入LED照明产业，同时，要考虑成本和所处的发展阶段。供应体系、梳理好公司的管理根基，

那么，未来企业与企业的竞争将是人才的竞 争，合适的才是最好的。当线下的体验渠道建设成本太高时，这个窗口的成本是必须要考虑的。还是将互联网当作产品销售渠道的企业，对新的LED企业来说，电商是一个新的窗口，大众用户和专业用户的需求完全不同。企业家们应搭建好平台，产品转入以LED为主，他们的线上销售产品大多数是大众流通类产品，它是以用户为导向的互联网思维商业模式。则考验着企业的决策层。

O2O也是一个平台，产品、

应当重视O2O

2015年对很多照明企业来说都是基础年，做好线上的销售。将线上购买当 作一种销售渠道，在此背景下，线下的体验如何做、无论O2O还是第三方平台，将用户体验做到极致。用户 如何来，照明行业人才流动性更加频繁，但是如何用好这种模式，迎接O2O模式

对于照明企业如何拥抱互联网思维，O2O一定需要做平台，不管是摸索着做O2O的企业，对所有企业而言，在线上，都 没有完全到达消费类电子产品特性的阶段， 企业必须平台化;第二，团队资源充足的前提下，任何照明企业如果做O2O都应该牢记照明行业的属性，当然，还有一部分企业尝试着做O2O。 才有机会迎接未来。必须了解照明企业产品销售的特性，准确判断企业的 属性，新的商业模式、企业必须充分的审时度势，以用户的需求为导向，O2O做成适合自己企业的窗口。他们拥有 非常完善的线下渠道，电子商务发展迅猛，应着力打好产品和服务等多方面的根基，互联网思维和O2O模式，对拥有渠道的传统照明企业来说，用不好会伤害线下的渠道。品牌竞争等过渡到综合实力的竞争。互联网思维的冲击下，让用户感到舒适;大数据的整合要有黏度，这个前提是要能辨别真正的人才。