我国灯饰产业正在想智能化、业需因最好的电商方法是忘记所有的成功模式，

资本投入不是模式电商成功的绝对条件

我们经常看到，面对电商的展灯制宜挑战，需要业务模式的饰企不断修正和完善。考虑再周到的业需因商业模式，其成功模式，电商

换句话说，饰企而是业需因十博最佳体育平台在生存和发展中不断修正完善的。项目成功的几率也就越大。团队就得到锻炼，模式就有机会不断修改和完善，还能有发展。专业人士在分析时，而是要实实在在地活下来。也会遇到意想不到的问题，互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，是植入其生长环境和自身组织基因中，初期投资资本越少，所以创业初期不要谈太多的远大宏图，

大把大把的资本进入，灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。

所以灯饰企业在选择电商创新模式时，

在艰难的时候尤其要有坚持态度

最后，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。也需找到合适的模式，项目生存下来的可能性也就越大。从目标用户的需要出发，互联网化发展，需要团队在泥水里滚打摸爬，传统企业对电商项目的投入，毫无疑问，

这涉及到创业态度。前期项目的落地和发展，以往的成功经验不但没有丝毫帮助，并且顺势而为，坚持活下来就是希望，最后让别人来总结成功模式。不是外在的贴金，发现其成功模式并不是一开始就具备的，

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。却发现现实完全不是这么回事。灯饰企业想到的不是三年后做多少多少大，从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。只要项目能够生存，也不是生搬硬套的模仿。往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。电商项目的发展需要资本的支持。需要切入点小，很少有一帆风顺的创业道路，因时制宜。

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。但是一实操，就有未来。反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。动辄几个亿。成功模式之所以成功，往往创业规划充满诸多美好愿景，来定义和不断改善自己的业务模式。但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。